ferretodo

jueves, 20 de octubre de 2011

QUE  ES LA OFERTA?

 oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que los productores están dispuestos a ofrecer a diferentes precios y condiciones dadas para comparar lo que sea, en un determinado momento


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QUE ES LA DEMANDA



La demanda en economía se define como la cantidad, calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. LA demanda puede ser expresada gráficamente por medio de la curva de la demanda. La pendiente de la curva determina cómo aumenta o disminuye la demanda ante una disminución o un aumento del precio



QUE ES UN MONOPOLIO


El Monopolio es el caso en el cual, para un producto, un bien o un servicio determinado, solo existe una persona o una sola empresa (monopolista) que produce este bien o servicio.



QUE ES  UN OLIGOPOLIO

es un mercado el cual es dominado por un pequeño número de vendedores o prestadores de servicio (oligopólicos-oligopolistas). Debido a que hay pocos participantes en este tipo de mercado, cada oligopólico está al tanto de las acciones de los otros. Las decisiones de una empresa afectan o causan influencias en las decisiones de las otras. Por medio de su posición ejercen un poder de mercado provocando que los precios sean más altos y la producción sea inferior. Estas empresas mantienen dicho poder colaborando entre ellas evitando así la competencia.
El oligopolio supone la existencia de varias empresas que ofrecen un mismo producto, pero de tal forma que ninguna de ellas puede imponerse totalmente en el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las mismas para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en la que las empresas toman decisiones estratégicas continuamente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la estructura empresarial de cada una. Lo trascendente por tanto, en el oligopolio, es la existencia de importantes interacciones entre los productores, y no en el número de empresas existentes en el mercado.


QUE ES COMPETENCIA PERFECTA

La competencia perfecta es un término utilizado en economía para referirse a los mercados en los que las empresas carecen de poder para manipular el precio en el mercado (precio-aceptantes), y se da una maximización del bienestar, resultando una situación ideal de los mercados de bienes y servicios en los que la interacción de la oferta y demanda determina el precio. En un mercado de competencia perfecta existen gran cantidad de compradores (demanda) y de vendedores (oferta), de manera tal que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio.




QUE ES LA COMPETENCIA  IMPERFECTA

La competencia imperfecta es la situación de fallo de mercado en la que, a diferencia de la situación de competencia perfecta, un solo agente de los que funcionan en el mercado o unos pocos manipulan la condición del producto y pueden afectar directa la formación de los precios.
En una situación de competencia imperfecta las empresas que residen en ese mercado pueden llegar a tener suficiente poder de mercado para afectar al precio del mismo. Las consecuencias principales de este poder de mercado que puede haber son una repercusión negativa en el bienestar de los consumidores y una pérdida de eficiencia.












¿QUE ES UNA ESTRATEGIA?

Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechante
sus oportunidades y evaluando y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.  
la palabra estrategia viene de ''strategos''  que en griego significa general.
En este terreno se le define como '' la ciencia y el arte del mando militar aplicando ala planeacion  y conducción de operaciones de combate en  gran escala''
Actualmente, el entorno cambia muy rápido las nuevas tecnologías cada  vez influyen mas en la gestión de 
las empresas, en el talento es escaso y ala ves mas necesario, la globalizacion cada ves es un fenómeno mas importante.

¿QUE ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización  (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía  en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico  se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento  para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. 
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuántico, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

¿COMO SE DISEÑA UN PLAN ESTRATÉGICO? 


Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones  operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.




PLAN ESTRÀTEGICO DE AMPLIACIÓN DE MERCADO.

  Plan estratégico
  para atraer
  A los clientes

Estrategias
Enfocada
Responsable
tiempo
1- Costos cómodos en el producto para que a la gente le agrade y compre el producto.

A los clientes

Departamento de ventas

Cada 3 meses
2- Colocar ofertas cada mes para que los clientes vengan y compren productos para mejorar la empresa.

Departamento de ventas de la empresa

A la empresa 


Cada mes 
3- Hacer rifas o juegos didácticos donde los 0clientes lleven el mayor porcentaje de productos cuanto al puntaje y asi puedan parcial de los juegos      

Departamento de Promoción y Venta de productos.

A los clientes

Cada 2 meces
4- Hacer promociones en cada venta para que la gente compren mas.




5- Innovar un producto a largo plazo para darle mayor satisfaccion a los clientes



martes, 18 de octubre de 2011

Estatutos.

NOMBRE DE LA EMPRESA Y EL LOGO

NUEVA EMPRESA

Articulo 1°  DENOMINACIÓN

La sociedad mercantil de responsabilidad limitada nueva empresa de nacionalidad colombiana se denomina,”Ferretodo.” y se regirá por lo dispuesto en estos estatutos, por su defecto por lo dispuesto en el capitulo XII de la ley 2/1995, de23 de marzo, y en lo no previsto en el mismo, por las demás disposiciones que sean de aplicación a las sociedades de responsabilidad limitada.

Articulo 2° OBJETO

La sociedad tiene por objeto:Comprar, Producir y Vender, Productos referentes a Ferreterìa. (Ver artículos 132 de la ley 7/2003 a efectos de selección de una o más actividades de las allí descritas, y en su caso para la indicación de una actividad singular)  Si alguna de las actividades enumeradas, así lo precisare, deberá ser ejercitada a través de profesionales con la titulación adecuada o, en su caso deberá ser ejercitada previas las correspondientes autorizaciones o licencias administrativas.

Articulo 3° DURACIÓN

La sociedad se constituye por tiempo indefinido y, dará comienzo a sus operaciones sociales el día del otorgamiento de la escritura pública de constitución.

Articulo 4° DOMICILIO

La empresa tiene su domicilio en:


Direcciòn: Cra. 35 No. 48_02. Cabecera.

Teléfono:6784956_ 6254897. Ext. 301.


El órgano de administración, podrá crear, suprimir y trasladar sucursales, agencias o delegaciones en cualquier punto del territorio colombiano o del extranjero, y variar la sede social dentro del mismo término municipal de su domicilio.

JJ. CAPITAL SOCIAL. PARTICIPACIONES.

Articulo 5° CIFRA CAPITAL

El capital social de la sociedad se fija en la cantidad de:

ACCIONISTAS
ACCIONES SUSCRITAS
VALOR APORTE
Wendy Franco.
50
50.000.000
Sayda Patiño.
50
         50.000.000
Damaris Guevara
50
50.000.000
Johan Mariño.
50
50.000.000
TOTAL
200
200.000.000
                                                                          
Dicho capital social está dividido en 4 participaciones sociales, todas iguales acumulables e indivisibles, de  DOSCIENTOS MILLONES DE PESOS M/CT de valor nominal cada una de ellas numeradas correlativamente a partir de la unidad.

jueves, 6 de octubre de 2011

Indicadores de gestión

Aumentan la producción intelectual y la calidad de la misma al permitir la objetivación de los resultados obtenidos en el marco de los resultados esperados. Se transforma en una forma de autoseguimiento en múltiples dimensiones (académicas, procedimentales, de reflexión sistemática, estratégica, etc).

Uno de los momentos más gratificantes que puede vivir cualquier emprendedor tras arduas jornadas de trabajo, estrés, revisión, análisis, modificaciones, asuncion de errores como aprendizaje y duro trabajo en pos de un objetivo, es sin ninguna duda, el momento de evaluar los logros y los ratios de rentabilidad alcanzados.

cuales son las importancia de los indicadores:

  1. Permite medir cambios en esa condición de empresas o situación a través del tiempo.
  2. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones para los clientes 
  3. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.